/ Beratung für inhabergeführte Unternehmen

Beratung,
die bewegt.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Potenziale zu erkennen, klare Entscheidungen zu treffen und Veränderungen erfolgreich umzusetzen.

Experte für nachhaltige Unternehmensentwicklung — mit besonderer Expertise für Membership- und wiederkehrende Geschäftsmodelle.

/ Erstgespräch anfragenPakete ansehen
Bewegen statt beraten.

// 01 — Haltung

Ich glaube nicht an Berichte, die in Schubladen verschwinden. Ich glaube nicht an Strategien, die niemals umgesetzt werden. Und ich glaube nicht daran, dass Wachstum Zufall ist.

Beratung endet für mich nicht mit einer Präsentation. Sie beginnt dort, wo Veränderungen im Unternehmen sichtbar werden.

Nicht mehr Aufgaben./ Sondern die richtigen.
Nicht mehr Projekte./ Sondern die richtigen Prioritäten.
Nicht mehr Komplexität./ Sondern mehr Klarheit.

// 02 — Leistungsbereiche

Vier Bereiche. Ein Ziel: Umsetzung.

// 01

Strategieentwicklung

Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre strategische Ausrichtung zu schärfen und nachhaltiges Wachstum planbar zu machen.

  • /Unternehmensstrategie
  • /Geschäftsmodell & Positionierung
  • /Preise, die sich rechnen
  • /Wachstum mit Plan statt Bauchgefühl
  • /Blick auf den Wettbewerb

Klare Entscheidungen statt Unsicherheit.

// 02

Vertriebs- & Wachstumsstrategie

Ich entwickle Strategien, mit denen Unternehmen planbar neue Kunden gewinnen und bestehende Kunden langfristig binden.

  • /Lead-to-Sale-Prozess
  • /Aus Anfragen werden Abschlüsse
  • /Der Weg vom ersten Kontakt bis zum Ja
  • /Marketing & Vertrieb aus einem Guss
  • /Empfehlungen, die systematisch laufen

Planbares Wachstum.

// 03

Business Systems

Ich entwickle Systeme und Prozesse, die Unternehmen effizienter, skalierbarer und unabhängiger vom Unternehmer machen.

  • /Prozesse, die auch ohne dich laufen
  • /Digitalisierung & Automatisierung
  • /KI, die Arbeit abnimmt statt macht
  • /CRM — alle Kundendaten in einem System
  • /Zahlen auf Knopfdruck statt Excel-Nacht

Ein Unternehmen, das zuverlässig funktioniert.

// 04/ Spezialisierung

Membership-Strategie

Ich entwickle Mitgliedschafts- und Abo-Modelle, die Kunden langfristig binden und wiederkehrende Umsätze schaffen.

  • /Membership- & Abo-Modelle
  • /Preisstrategie
  • /Kundenbindung & Community
  • /Mehr Umsatz pro Mitglied
  • /Mitglieder, die bleiben

Mehr wiederkehrende Umsätze und stärkere Kundenbindung.

// 03 — Methode

Jedes Projekt folgt
dem MOVE / Framework.

M
// 01Measure

Potenziale erkennen.

O
// 02Optimize

Prioritäten setzen.

V
// 03Value

Lösungen entwickeln.

E
// 04Expand

Umsetzen & wachsen.

Vom ersten Blick auf die Zahlen bis zur umgesetzten Veränderung — in dieser Reihenfolge, ohne Abkürzung. Denn Analyse schafft Erkenntnis, Umsetzung schafft Erfolg.

// 04 — Aus der Praxis

Drei Mandate, drei Hebel.

Anonymisiert — was in meinen Mandaten passiert, bleibt dort. Aber das Muster darfst du sehen: ein Engpass, klare Maßnahmen, ein Ergebnis.

// 01Berlin

Tanz- & Entertainment-Marke

/ Engpass

42 % der Gäste kamen einmal — und nie wieder.

/ Umgesetzt
  • /Lead-to-Sale-Prozess von der Anfrage bis zur Mitgliedschaft gebaut
  • /Interne Prozesse und klare Verantwortlichkeiten installiert
  • /Wachstumsplan mit messbaren Zielen je Monat

Aus Einmal-Gästen werden Mitglieder — systematisch statt zufällig.

// 02Berlin

Tanzschule

/ Engpass

Kundendaten in Listen, Ordnern und Köpfen — keine Zahl auf Knopfdruck.

/ Umgesetzt
  • /Kundendaten vollständig digitalisiert
  • /Nimbuscloud eingerichtet, alle Prozesse ins CRM überführt
  • /KI-Dashboard für Auswertung und Entscheidungen

Jede Zahl auf einen Blick — Entscheidungen aus Daten statt Bauchgefühl.

// 03Brandenburg

Kfz-Meisterbetrieb

/ Engpass

Das Telefon klingelt in der Werkstatt — und Aufträge gehen verloren.

/ Umgesetzt
  • /KI-Telefonanbindung: jeder Anruf wird angenommen
  • /Social Media automatisiert — Steuerung und Content-Entwicklung
  • /Kommunikation digitalisiert, Online-Auftritt neu aufgebaut

Erreichbar, sichtbar, buchbar — ohne eine Stunde Mehrarbeit.

// 05 — Pakete

So arbeitest du mit mir.

Drei Wege, ein Prinzip: Wir starten mit dem größten Hebel — nicht mit dem größten Paket. Was zu dir passt, klären wir im Erstgespräch.

Dein Weg01Erstgespräch/02Potenzialanalyse/03Umsetzungsprojekt/04Begleitung
// 01Der Einstieg / einmalig

Potenzialanalyse

Der Einstieg in jede Zusammenarbeit: Ausgangssituation verstehen, Potenziale erkennen, die drei größten Hebel identifizieren.

  • /Analyse der Ausgangssituation
  • /Die drei größten Hebel
  • /Prioritäten + Roadmap
Ergebnis

Analyse / Prioritäten / Roadmap

/ Analyse anfragen
// 02Ein Hebel / 8–12 Wochen

Umsetzungsprojekt

Wir nehmen uns den größten Hebel vor und setzen ihn gemeinsam um — z. B. Lead-to-Sale-Prozess, Preisstruktur oder Membership-Modell.

  • /Ein klares Ziel, ein Ergebnis
  • /Umsetzung inklusive — nicht nur Konzept
  • /Messbar am Resultat
Ergebnis

Ein Hebel, umgelegt

/ Projekt anfragen
// 03/ Sparringspartner · 6+ Monate

Strategische Begleitung

Ich begleite dich über mehrere Monate — an deiner Seite, nicht von außen. Für alle, die nicht nur ein Projekt, sondern ein Unternehmen entwickeln.

  • /Regelmäßige Strategiegespräche
  • /Roadmap-Reviews
  • /KPI-Besprechungen
  • /Umsetzungskontrolle
  • /Priorisierung
  • /Unterstützung bei Entscheidungen
Ergebnis

Ein Unternehmen, das sich entwickelt

/ Begleitung anfragen
/ Förderung — hier kannst du sparen
Bis zu
80 %
Zuschuss zum Beraterhonorar

Das BAFA — das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle — bezuschusst Unternehmensberatung für kleine und mittlere Unternehmen: je nach Region 50 bis 80 % des Beraterhonorars, bei einer Bemessungsgrundlage von bis zu 3.500 € pro Beratung. In Brandenburg und den neuen Bundesländern gilt der Höchstsatz.

Ob dein Unternehmen förderfähig ist, klären wir im Erstgespräch — und den Antrag gehen wir gemeinsam durch. Du zahlst am Ende nur deinen Eigenanteil.

/ Förderung klären

// 06 — Qualitätsversprechen

/Strategie ohne Umsetzung bleibt Theorie.
/Analyse schafft Erkenntnis. Umsetzung schafft Erfolg.
/Systeme statt Zufall.
/Potenziale statt Probleme.
/Chaos digitalisiert bleibt immer noch Chaos.
/Erst Prozesse säubern, dann umsetzen.
/Umsetzung statt Perfektion.
/Lieber 80 % umgesetzt als 100 % geplant.

Ich schreibe keine Konzepte für die Schublade. Ich begleite Unternehmen dabei, Potenziale zu erkennen, klare Entscheidungen zu treffen und Veränderungen erfolgreich umzusetzen.

/
Sebastian Keller

// 07 — Über mich

Move Society
ist Sebastian Keller.

Eine Person, kein Apparat. Du arbeitest direkt mit mir — 13 Jahre operative Verantwortung, zwei Unternehmen eigenständig geführt: ein Membership-Unternehmen mit hunderten zahlenden Mitgliedern und eine Eventfirma. Zusammen über zwei Millionen Euro Jahresumsatz und bis zu 30 Mitarbeiter.

In dieser Zeit habe ich Preise kalkuliert, Teams aufgebaut, Kündigungen zurückgeholt, Prozesse digitalisiert — und jeden Monat dafür gesorgt, dass wiederkehrender Umsatz auch wiederkehrt. Ich weiß, wie sich Entscheidungen anfühlen, wenn es das eigene Geld ist.

Genau deshalb berate ich nicht von außen. Ich gehe mit rein, finde den größten Hebel und lege ihn gemeinsam mit dir um — bis es umgesetzt ist, nicht bis die Präsentation fertig ist.

/ Erstgespräch

Sag mir,

wo's klemmt.

Kein Pitch, kein Verkaufsgespräch. Ein Erstgespräch, 30 Minuten. Du erzählst, was nicht rund läuft — ich sage dir ehrlich, ob und wie ich helfen kann.

Sebastian Keller
/ Sebastian KellerDein Ansprechpartner — von der ersten
Mail bis zur Umsetzung.